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赛依普喷射器经营模式
发布时间: 2014/8/19

  优秀的中国喷射器企业都可以找寻到它们模仿和学习的标杆,无论是之前的家电制造业,还是今天的互联网行业,每一个中国喷射器企业都在模仿学习标杆中获得成长。那么为什么赛依普没有学习到的经营模式?经营模式中,涉及复杂的供应价值网络构建,涉及创意设计以及设计转化为产品的价值链打造,更涉及顾客理解和战略资源获取的能力问题,这些是非常难以模仿的。
  赛依普得以成功的各种要素有效的组合,形成创造和传递价值的精致系统。享受过赛依普产品和购买过程的顾客,一定会感受到赛依普独特的顾客认知和喷射器产品理解,从赛依普独创的产品设计开始,如何积累和培育相应资源、如何运用这些资源支持喷射器企业的战略设计与实施,已经成为赛依普独有的特色;而战略资源与价值网络的联系使得赛依普能够协调自己供应和外部整合关系,能够借助互补企业为顾客创造更具竞争力的感知价值,而这恰恰是其他企业无法模仿的东西。