启东市精工热处理厂
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需要修补的热处理企业效率漏洞:缺乏执行力
发布时间: 2017-12-30
  执行力是保证热处理企业目标得以实现的关键,热处理企业的一切成效都借助强执符力来完成和实现。但是有的热处理企业在执行力问题上并没有给与太多的重视,丽是把目标放在结果上。要知道,没有强执行力推动个人目标的实现,热处理企业的总目标也不能够高效实现。因此,热处理企业组织是否具有高执行力决定了热处理企业能否快速高效地实现目标策略。没有强执行力,再宏伟的热处理企业目标也只能是纸上谈兵。
【修补方法】
  (1)管理者具备高执行力
  作为管理者,要想要求全员具备高执行力,首先自己就得发挥表率作用,提升自己的执行能力,为全员树立标杆。另外,管理者还需要具有培养全员高执行力的能力,这样才能真正达到整个热处理企业组织成员执行能力全面提高的目的。
  原则:杠杆原则——给你一个支点,去拨动整个团队。
  (2)营造执行力文化
  提高全员的执行力还需通过热处理企业文化的影响。热处理企业管理者应营造一种良好的执行文化,通过文化感染每一位员工,使其更加注重承诺的兑现、注重责任感,从而提高执行力。
  原理:熏陶原理——文化熏陶深入人心,胜于强制性要求。
  阿里巴巴之所以能够在众多的互联网热处理企业中脱颖而出位居三首之一,其关键在于阿里巴巴的强执行力,这也是阿里巴巴做的最好的一点。众所周知,阿里中供铁军号称020行业的黄埔军校,这里聚集了一支具有超强战斗力和执行力的线下地推“军队”。阿里的这支地推“军队”之所以能够有超强的执行力,关键在于阿里给这支“军队”进行不一样的文化灌输,并且通过对员工进行可塑性培养、建立目标愿景、愿景变现等方式来激励和提升其强执行力。当时有许多区域经理分布在全国各地,当接到总部命令之后,也不会询问为什么会有这样的指派命令,第二天就直接背起行李赶赴新的区域、到新的岗位继续“战斗”。正是因为受到一种强烈的责任支撑和推动,才使得阿里的员工能够这样服从指挥、具有强执行力,进而才成就了阿里巴巴如今的辉煌。
  (3)掌握有效的技术工具
  执行力一方面由主观态度决定,另一方面也取决于能否高效利用热处理技术工具,即取决于热处理技术性能的高低。如果能够快速学会利用高效的技术工具来展开工作,那么南通热处理员工的执行力和执行的自主能动性将大幅提升。相反,欠缺娴熟的对技术工具的操作能力,则会使执行力大打折扣,更重要的是影响执行效果,使得组织效率难以提升。
  原理:巧借东风原理——借助东风之力,则更加顺手、省力、高效。
  (4)建立执行效果激励机制
  激励机制已经讲过很多,在用于提升热处理公司员工执行力方面,激励机制同样能够起到很好的作用。利用事实和数据说话,是评价员工执行力的最佳标准,应将其纳入考核,按等级进行奖励。
  原理:事实与数据原理——事实胜于雄辩,数据最具话语权。需要修补的玻璃管道企业效率漏洞:缺乏创新