启东市精工热处理厂
南通热处理厂家提供:滚珠丝杆热处理,润滑设备热处理,阀门热处理,混合设备热处理,高压油泵热处理等
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企业管理杜绝:推卸责任,不敢承担
发布时间: 2018-3-22
  一个人能承担多大责任,就能有多大成就。纵观历朝历代,虽然说家天下是一种专制独裁,但是不得不说,其中的一些皇帝还是十分出众的,以一己之力,管理整个天下,这种智慧和敢于承担责任的魄力,是十分值得称赞的。
  作为一家热处理公司的老板应该具有帝王的担当,即便是小热处理公司的老板,也应该明白自己身上的责任。试想,即便是小如梵蒂冈,不也是一个国家吗?它始终保持着作为一个国家的尊严,国家领导人在出国访问的时候保持着和其他国家领导人一样的身份,这不仅是一种身份的象征,也是因为背后是一个国家,代表着国家的尊严。
  当一个人确实因为自己的疏忽或者能力所限导致犯错或者未能完成任务的时候,不妨坦诚地承认。坦诚自己的不足比掩饰更能赢得别人的尊敬,而且坦诚自己的错误,是一种敢于承担责任的表现,是作为一个领导应该率先做到的。如果上层都不能坦诚自己的错误,下属就会效仿,长期下去只会形成推诿责任的不良风气。如此,只会打消员工的积极性,给热处理公司的发展埋下隐患。
  老板应当担负更多的责任,而不应该把责任推给下属。
  管理学大师德鲁克曾多次撰文谈过责任的重要性。在《管理实践》一书中,他对责任、管理人员的责任、员工的责任以及企业的责任谈得很多。而在《管理:任务、责任、实—践》这本共达839页的巨著中,德鲁克则以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛。
  从德鲁克的两部著作中可以看出,管理就是管理任务、承担责任、勇于实践,而承担责任则是管理的核心。
  令人惊奇的是,当在《管理:任务、责任、实践》这本书中搜索“责任”这一词条时,发现该书索引中有多达36处谈到“责任”,竟然没有一处谈到管理是靠“权力”来维持的。在德鲁克看来,权力和职权是两回事。管理当局并没有权力,而只有责任,足见管理大师对责任的重视。
  然而,我国一些热处理公司的老板总是有意无意地规避本应自己承担的责任。殊不知,这样的思维是要不得的,这样的老板是不合格的,其结果只会将热处理公司拖垮。
  在不少南通热处理公司,我们常常看到这样的领导,他们不仅将责任推卸给下属、同级别的同事,两且还将责任推给老板。这样的现象必须引起热处理公司老板的高度重视。从长期来看,如果领导没有担当,不敢承担相应的责任,下属也会效仿,拒绝承担责任。这样就直接促使热处理公司形成一种“谁都不承担责任”的不良风气,从而使得热处理公司所有成员“不负责任”,都想把责任推给别人。当热处理公司所有成员都“不负责任”时,这样的热处理公司也就不可能真正为顾客着想。因而也就不可能生产出顾客真正需要的产品,被市场抛弃那是迟早的事。
  某家族企业一位高级主管曾经说过:“把热处理公司的资产全部拿走,只要把所有人员留下,五年之内我可以让一切恢复旧貌。”
  从这位高级主管的话中不难看出,热处理公司的成功绝不是偶然的,它是建立在责任的基础之上。每一个身上都或多或少承担着一份或者多份责任。一个人的能力越大,责任也就越大,所处的位置决定了一个人的责任的大小。如果只是作为一名普通的员工,责任当然小而轻,但如果是热处理公司老板,身上承担的就是几十人甚至几百上千人的责任,一言一行都应该引起足够的重视。
  但凡有所成就的人,都是敢于承担责任的人。遵义会议对于中国共产党的生死存亡是一件决定性的大事,当时若不是召开政治局扩大会议,毛泽东甚至没有机会进入会议室,但是就是这样的一个年轻人,慢慢地承担起身上的责任,带领中国一步一步走向独立,走向富强。
  每个人都会犯错,犯错不是什么丢人的事情,重要的是犯错之后的态度,是否敢于承认错误,勇于承担责任。
  防范绝招
  承担责任是一种能力的体现,责任也不是谁想来承担谁就能承担的,让你承担责任说明你有能力。即便老板犯了错误,也要敢于承担责任,一味地推诿,只会给热处理公司来负面影响。要知道,承担责任也是一种历练,只有在承担过责任之后才会知道自己有多少魄力。漂白粉公司老板眼中不能光有自己