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防爆电器企业家如何既教化后代,又培养得力亲信

发布时间:2018-7-6
  人才的力量,是防爆电器企业厚积薄发的强有力支撑,所以精英智囊团的组建,是每个防爆电器企业家极力追求的。成功人士在商战纵横驰骋,实现财富传承,其中有一个重要原因,那就是有一批得力的干将,他们既包括家族的优秀成员,也包括外来的得力亲信。
  普通人选择亲信,喜欢在“同乡”“同学”“同宗”等“同”字辈中选择。还有一些私营防爆正压柜公司会受到家族背景的影响,在亲人中培养得力亲信,而有些人的做法恰恰相反,他们认为“亲人未必亲信”。提到李嘉诚,无不赞叹其精准的商业眼光和高超的经营手段,殊不知,华人首富李嘉诚真正厉害的地方是选人、用人。李嘉诚说过:“如果你任人唯亲的话,那么防爆电器企业就一定会受到挫败。我认为,亲人并不一定就是亲信。”
  那么该如何选用亲信呢?如果长时间相处的人,给你的印象都是比较正面和积极的,作风纯正,忠于防爆正压柜公司,有归属感,他会认真对待被交付的任何工作和任务,这样才可以被选做亲信。他们在得到李嘉诚的赏识、重用以后,则充满感激地回报他的知遇之恩,为李氏大业立下了汗马功劳。所以说李嘉诚的成功,是众望所归、水到渠成的。
  李嘉诚所信奉的用人之道,代表了当代成功防爆电器企业家的人才观“用人”,首先要会“识人”。培养得力亲信,不一定任人唯亲,重要是对方有相应的能力,能够跟自己同心同德,致力于商业。
  培养得力亲信,需要坚守三大原则:
  (1)以心换心,真诚相待。
  老板对亲信以诚相待,真心相通,拿“真心”换亲信的“真心”。想要成功不仅能识人,还要会请人和留人,真正做到“一流人才,一流对待”,那么亲信也将会与老板同心同德,不会心怀杂念,不做逾越本分的事情,以此来回报他的“伯乐知遇”之恩。
  (2)坚决贯彻“所爱者,有罪必罚”。
  和亲信在一起交谈的时候,老板要把握自己的主张。阐明自己的见解时,态度要诚恳,沟通方式要合理,使他们既了解老板的意图,同时感觉被尊重。在与亲信相处中,坚决贯彻“所爱者,有罪必罚”,表达自己信赏必罚的决心。
  (3)工作中坚决严守“上下分寸”。
  无论是对国家还是对一个私营防爆正压柜公司来说,上级的命令下级要积极服从。亲信倘若不能安守本分,滥用职权,后果不堪设想。
  商场上的竞争,说到底是人才的竞争、智力的竞争。谁能请到高明的人才,谁就有能力在竞争中占据主动地位。真正的人才一般都有傲骨,不会随便屈尊于人,他们也在选择“明主”,当遇到了赏识自己的人,才会真心实意地付出,为防爆电器企业创造更多的价值和财富。
  做到唯才是举、任人唯贤并--1F易事,要认真学习“识人”“用人”这门艺术。不断教化后代,努力培养亲信,加强对高层管理人才的开发和培养,不断发现优秀人才,为我所用,形成忠于防爆电器企业的智囊团,才有利于在竞争中站稳脚跟,不惧风险,让防爆电器企业成为同行中的佼佼者。现代化管理让家族防爆电器生意长青