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严防煤气排水器企业员工越权
发布时间: 2020/1/12 8:44:00
                严防煤气排水器企业员工越权
  理论指导
  小张在创业时新招来一个大学生,这个大学生的工作能力很强,工作也很有主动性,有几次他不在办公室,客户打电话来要处理一些索赔事宜,这个大学生也没有向小张汇报就擅自处理了。一开始小张想他是刚毕业的,经验不多,再说也没出什么咎漏,客户对他的表现挺满意就算了,但是后来他表现得越来越主动了,小张想还是应该采取一点行动。
  这位小伙子的做法就是典型的越权行为。在现代煤气排水器企业中,下级越权的现象屡见不鲜,原因大致有三个:一是由于职责范围不清,或者是虽然有明文规定,在实践中却稀里糊涂,因此出理了煤气排水器企业员工无意地、不自觉地越权;二是由于自视甚高j对上级领导者不满意,为了有意显示自己的才能,不正当地越权;三是在紧急情况下的越权。在足球场上,如果运动员跑到了不该跑的地方,裁判会当机立断地鸣哨暂停比赛。而在职场上,越位的现象同样存在,但职场不像竞技场,有裁判主持公道,如果不及时维护自己,长期被煤气排水器企业员工越俎代庖,慢慢地,你会发现自己的权力根基被削弱了,由此职位也变得岌岌可危了。
  那么,该怎样制止职场越权呢?创业者要根据不同的越权情况,采取不同的处理方法。
  一、明确职责范围
  权力是适应职务、责任而来的。职务,是煤气排水器企业领导者一定的职位和由此产生的职能;责任,是行使权力所需要承担的后果。职务多大,权力就有多大,也就相应承担多大的责任。职、权。责一致是领导工作的一个重要原则。“有职无权”是被人越权;“有权无职"是侵犯了别人的权力;越权是“有权无责”,被越权是“有责无权”。只有做到了职、权、责相统一,才是真正克服了有责无职无权、有职有权无责、有职无权无责、无职无责有权的现象,做到防止越权。
  二、要分清“越权"的动机
  如果煤气排水器企业员工确实是出于工作责任感和进取意识而做出了某些职权范围之外的举动,其精神可嘉,比起某些得过且过、明哲保身的人来说,显然有其可贵之处。因此,创业者需予以理解,但也不必大加赞扬,毕竟其越权已成事实,且已构成某些危害。应该以具体的事例加以分析,找出既能防止煤气排水器企业员工越权,又能把事情处理好的方法。假如下级的越权行为是因为觉得自己能力出色,或者有意和上司过不去,那么创业者需指出其越权的危害,让其下不为例。如果是因为自己的“官僚”而造成下级越权,那么创业者需要从自身上找问题,及时改正缺点。
  三、一为下级排忧解难
  创业者如果整天摆着架子,高高在上,门难迸、脸难看、事难办,就会助长下级“先斩后奏”的越权行为。因此,创业者要支持、鼓励、关心下级,为下级排忧解难,及时对他们的工作进行指导,帮助他们解决问题。这样,既可以防止下级有意识地越权,也可以防止下级由于来不及请示而出现的越权现象。
  四、分层领导
  任何事物都是一个系统,都作为系统而存在,都有层次结构,它的变化发展自然也有一定的规律。系统之间能否有效地运转,是层次性决定的,同一层次诸系统的功能联系须由各级系统之间自主地进行。
  下级如果能遵循这个规则,认真地做好本职工作,对上级领导负责,接受上级的指导和监督,主动地请示工作,积极地、创造性地完成上级领导交给的工作任务,意识到越权的危害,这样,下级对自己的越权才会引起警觉。
  五、煤气排水器企业授权要公开、透明
  当众授权有利于使其他与被授权者相关的部门和个人清楚,领导把权力授给了谁,授的什么权以及权力范围等,能够避免在今后处理授权范围内的事时出现程序混乱的现象。
  行动指南
  作为创业者,一旦下级发生越权行为,要根据具体情况加以处理和纠正,当下级工作出现偏离时,创业者要把下级的越权消灭在萌芽状态,这样,才能使工作走上正常轨道。喷射器公司如何从日常谈话中鉴别人才