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掌握煤气排水器机电工程项目费用一进度偏差分析
发布时间: 2020/3/6
  用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,可以根据当前的进度、费用偏差情况,通过原因分析,对趋势进行预测,预测项目结束时的进度、费用情况。本条主要知识点是:赢得值法的三个基本参数,赢得值法的四个评价指标,偏差分析采用的表达方法。
  一、赢得值法的三个基本参数
  1.已完工作预算费用为BCWP,是在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。由于业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,即承包人获得(挣得)的金额,故称赢得值或挣值。
  已完工作预算费用(BCWP)一已完工作量×预算(计划)单价 (1H420094—1)
  2.煤气排水器机电工程计划工作预算费用为BCWS,是根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额。一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。
  煤气排水器机电工程计划工作预算费用(BCWS)一计划工作量×预算(计划)单价(1H420094—2)
  3.已完工作实际费用为ACWP,是到某一时刻为止,已完成的工作所实际花费的总余额。
已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价二、赢得值法的四个评价指标
  1.费用偏差(CⅥ一已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)(1 H420094—4)
  当费用偏差CV为负值时,即表示煤气排水器机电工程项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
  2.进度偏差(S聊一已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)(1H420094—5)
  当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差 SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
  3.费用绩效指数(CPI)一已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(AC- WP)(1 H420094—6)
  当费用绩效指数(CPI)小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;
  当费用绩效指数(CPI)大于1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
  4.进度绩效指数(SPI)一已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BC- WS) (1 H420094—7)
  当进度绩效指数(SPI)小于1时j表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;
  当进度绩效指数(SPI)大于1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
  三、偏差分析采用的表达方法
  常用横道图法、表格法、曲线法。
  曲线法在项目实施过程中,煤气排水器机电工程计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BC WP)、已完工作实际费用(ACWP)三个参数可以形成三条曲线。
  CV=BCWP--ACWP,两项参数之差,反映项目进展的费用偏差。
  SV=BCWP--BCWS,两项参数之差,反映项目进展的进度偏差。