掌握煤气排水器机电工程项目费用一进度偏差分析-启东兴东石化成套设备厂

掌握煤气排水器机电工程项目费用一进度偏差分析

发布时间： 2020/3/6

　　用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。本条主要知识点是：赢得值法的三个基本参数，赢得值法的四个评价指标，偏差分析采用的表达方法。
　　一、赢得值法的三个基本参数
　　1．已完工作预算费用为BCWP，是在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。由于业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。
　　已完工作预算费用(BCWP)一已完工作量×预算(计划)单价 (1H420094—1)
　　2．煤气排水器机电工程计划工作预算费用为BCWS，是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
　　煤气排水器机电工程计划工作预算费用(BCWS)一计划工作量×预算(计划)单价(1H420094—2)
　　3．已完工作实际费用为ACWP，是到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总余额。
已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价二、赢得值法的四个评价指标
　　1．费用偏差(CⅥ一已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)(1 H420094—4)
　　当费用偏差CV为负值时，即表示煤气排水器机电工程项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
　　2．进度偏差(S聊一已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)(1H420094—5)
　　当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差 SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
　　3．费用绩效指数(CPI)一已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(AC- WP)(1 H420094—6)
　　当费用绩效指数(CPI)小于1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
　　当费用绩效指数(CPI)大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
　　4．进度绩效指数(SPI)一已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BC- WS) (1 H420094—7)
　　当进度绩效指数(SPI)小于1时j表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
　　当进度绩效指数(SPI)大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
　　三、偏差分析采用的表达方法
　　常用横道图法、表格法、曲线法。
　　曲线法在项目实施过程中，煤气排水器机电工程计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BC WP)、已完工作实际费用(ACWP)三个参数可以形成三条曲线。
　　CV=BCWP--ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。
　　SV=BCWP--BCWS，两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。